「社長を超えろ!」を実現する

事業承継をにらみ、事業を拡大させながら次世代を育てる。
社内カレッジの創設と育成の仕組み作り

夏の暑い盛り、遠路来社された社長。
事業承継の話だった。

若くして会社を継ぎ、一生懸命走ってきた。
「社長。これから会社をどうしていきたいのですか?」
社長は決めた。

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機動力アップ! 「出張!人材開発部」

人材育成マップの体系的実践で、
楽しいだけじゃない、大人の会社へ

 

事業立ち上げから数年。
急速に規模拡大が進む同社では、
さらなる成長への基盤作りが急務だった。

業務構造の見直しや、
それを支える人事制度、教育体系の整備。

なによりも、実現スピードが求められた。
プロビーダが提案したのは、期間限定で人材開発部を請負う ことだった・・・

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社員に自信が芽生え、自ら動き出す「現場密着型」プログラム

「老舗は常に新しい」を標榜する同社。

創業百余年、プロも認める老舗の食品製造販売企業だ。
経営交代に伴い、新体制への移行をし、新しいビジネス展開を進めていた。

 

しかしながら、
会社も人も簡単には変われない。

理想と現実のギャップ。

成長のジレンマ。

 

 

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