キャリアの節目をしなやかに乗り越える「トランジションサポート」

集合研修だけでは、パイオニアは育たない。
エグゼクティブコーチングの活用

人事ヘッドにもらったお題は「研修のための研修はいらない」。

常に新基軸を打ち出している同社にとって人は命。
だからこそ、従来型の新任マネジャー研修に疑問があがった。

経験も課題も異なるマネジャー達に、
一律な集合研修は意味があるのか?

「あるべきマネジメント像」を
押し付ける研修は何か違う。

そこから「どんな研修なら役にたつのか?」がスタートした。

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「700人」の波動をひとつに

急成長組織のマネジャーを助けたい。
チームビジョンの活用とOJT連動型研修で、
メンバーのスピード成長を支える。

急成長する組織。
仕事はあるが人が追いつかない。
若い人を採る。
マネジャーが忙しくて人が育たない。
その分、マネジャーが必死になり、
さらに部下への時間が取れなくなる。

 

忙しさの中で、疲弊しているマネジャーをなんとか助けたい。
トップが動き出した。

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「社長を超えろ!」を実現する

事業承継をにらみ、事業を拡大させながら次世代を育てる。
社内カレッジの創設と育成の仕組み作り

夏の暑い盛り、遠路来社された社長。
事業承継の話だった。

若くして会社を継ぎ、一生懸命走ってきた。
「社長。これから会社をどうしていきたいのですか?」
社長は決めた。

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機動力アップ! 「出張!人材開発部」

人材育成マップの体系的実践で、
楽しいだけじゃない、大人の会社へ

 

事業立ち上げから数年。
急速に規模拡大が進む同社では、
さらなる成長への基盤作りが急務だった。

業務構造の見直しや、
それを支える人事制度、教育体系の整備。

なによりも、実現スピードが求められた。
プロビーダが提案したのは、期間限定で人材開発部を請負う ことだった・・・

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